10月10日，重慶水務集團黨委副書記、總經理廖高尚與黨委委員、副總經理龐子山率相關部門負責人組成調研組，分別到市自來水公司、豪洋水務公司深入開展數字化轉型工作調研。
       來到沙坪壩水廠，調研組詳細了解了智能水廠、歌樂山加壓站多級智能聯動、供水營銷數字化示范等項目實際應用情況，聽取了市自來水公司對數字化轉型工作的推進與思考匯報。

       近年來，市自來水公司聚焦問題謀發展，開展了一系列創新探索實踐。在生產運行方面，廠內自控率達100%，實現智能加藥、自動排泥、遠程一步化啟停等功能。加藥系統單耗同比下降16%，能耗降幅超20%，運行效率大幅提升。在供水調度方面，實現歌樂山片區多級加壓站、多個調節池之間相互協調統一調度，優化15名加壓站值班崗位并轉至營業系統，實現無人值守。在營銷服務方面，牢牢掌控核心技術和關鍵數據，解除對外部單位和老員工的信息依賴，抄表效率提升70%，業務管理100%線上化。

       在豪洋水務公司，調研組一行觀看了綜合運營管理平臺演示，聽取了數字化轉型工作布置和進展情況。

       豪洋水務公司制定了“123+N”整體框架，構建數字化轉型體系，以一套公司級數字管理總平臺為基礎，搭建生產運營、安全管理2個專業版塊，建設3個智能廠站，支撐n項業務應用，最終實現“一地創新、全級復用”的扁平化管理目標。同時該司還通過有效應用實現各業務板塊數據信息一次填報，減少各類管理報表14份，效率提升60%~70%；示范廠站電單耗下降2.5%，除磷劑單耗下降8%~10%，巡檢崗位優化25%，勞動力向儀表維護、管網巡檢崗分流。

       廖高尚對市自來水公司、豪洋水務公司在數字化轉型和科技創新方面所作努力及取得的成效給予充分肯定，強調了4點要求——

       一是統一數字化轉型的思想認識，凝心聚力，錨定企業高質量發展目標，不斷提升管理效率，降低運營成本，打造“走出去”的核心競爭力。
       二是數字化轉型要“接地氣”，不搞“花架子”。重點面向用戶和基層，了解真需求、務實新舉措、力求實效果。
       三是強化管理創新，促進工作體系重構、業務流程再造，并建立配套治理體系助推管理模式的持續變革。
       四是總結先進經驗做法，深化現有成果，在全集團范圍內積極推廣應用。
       重慶水務集團將深入貫徹落實黨中央和重慶市委對數字中國、數字重慶建設的各項決策部署，以企業發展戰略為核心，堅定不移走好具有重慶水務特色的數字化轉型之路。