發(fā)布時間：2023-08-28 | 點擊率：
8月18日，重慶水務集團召開標準定額成本項目階段工作專題會。集團黨委副書記、總經(jīng)理廖高尚主持會議。
會上，德勤咨詢項目組結合前期實地走訪和現(xiàn)場調研，從管理目標、預算、執(zhí)行、分析、考核五大維度對集團成本管理現(xiàn)狀問題進行了匯報，圍繞組織架構、業(yè)務流程、數(shù)據(jù)管理、系統(tǒng)平臺四個方面提出了管理建議，同時介紹了下一步成本模型搭建思路，并聽取了相關部門的意見建議。
針對下階段工作，黨委委員、財務總監(jiān)、董事會秘書呂祥紅指出：成本計算模型搭建要充分考量工藝、規(guī)模、負荷、建設投入等因素，重視后期模型試算、校驗、調試，優(yōu)化參數(shù)設置，同步考慮成本信息系統(tǒng)建設。
廖高尚作了四點部署——
●一是加快建立供排水企業(yè)標準定額成本工作進度，盡快出臺一個科學、合理的標準成本，助力集團提升降本增效工作成效；
●二是成本模型基礎數(shù)據(jù)要全、顆粒度要細，結合項目需要，可追溯至更早期數(shù)據(jù)，摸清供排水企業(yè)成本情況，分析數(shù)據(jù)變化因素，掌握數(shù)據(jù)變化規(guī)律，助力集團深度挖掘降本空間；
●三是成本模型搭建要科學合理、計算結果精度要高，助力集團成本管控、考核工作更加精準；
●四是時間緊、任務重，集團相關部門、所屬單位要全力配合項目組工作，上下一體、形成合力，盡快建立一個高質量的成本計算模型，助力集團成本管理更加深化可持續(xù)。
集團建設管理部、生產運營部、財務部、招標采購部、辦公室、人力資源部、科技創(chuàng)新部、投資權益部、成本控制中心、遠通電子公司、公用工程咨詢公司相關負責同志參加會議。
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