發布時間:2023-07-14 | 點擊率:
7月10日,重慶水務集團在渝中區水廠召開標準定額成本暨2023年降本增效工作推進會,集團黨委委員、財務總監、董事會秘書呂祥紅主持會議。
會上,德勤咨詢公司介紹了集團所屬供排水廠(所)標準定額成本項目實施方案,標志著集團供排水廠(所)標準定額成本工作進入實施階段。
集團黨委副書記、總經理廖高尚通報了所屬供排水企業2023年上半年生產經營情況、2022年度降本增效工作情況及存在的問題,并就2023年工作提出了4點要求:一是統一思想、提高認識,順應形勢和市場需求,努力向管理要效益、向成本要利潤;二是開源節流、目標導向,污水應收盡收,提升供水有效率和搶維修能力,加大自控與信息化技術手段在成本管控中的運用,加大應收賬款催收,積極爭取資源和政策;三是精細管理、提升質效,加強設備管理、項目投資、工藝調控等工作;四是強化考核、注重激勵,細化目標任務,層層傳遞壓力,加強考核指導,多種方式發揮典型示范的輻射帶動作用。
集團黨委書記、董事長鄭如彬從3個方面對降本增效工作進行了再部署——
一是思想轉彎、高度重視降本增效是集團可持續發展的需要,要認清形勢,思想上徹底轉彎,高度重視開源節流,精打細算過緊日子,切實提高集團核心競爭力。
二是摸清底數、心中有數借助標準定額成本的建立,從生產經營的每一個節點、細節入手,建立“一廠一策”消耗定額和標準成本,探索最優運行模式,對標行業標桿鍛造低成本運營優勢。
三是有的放矢、真抓實干積極構筑“水務+”產業集群,深耕精細化管理,在更改項目、日常辦公、廠區環境等方面控制投入,在電耗、藥耗、人工成本等方面深度挖潛,強化科技創新和成果轉化,全力提升運營質效。
在家的集團領導班子成員、各部門負責人和所屬供排水企業執行董事(董事長)、總經理、成本工作分管領導共60余人參加會議。
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